關(guān)店、欠款，又一家知名企業倒瞭(le)。
上周 ，全國連鎖餐飲品牌“一茶一坐”在官方微信公衆号發布瞭(le)一則“預付卡退卡”公告。公告稱 ，由於(yú)門店關閉，持有會員卡的消費者可以在線申請退款 。
但是根據央視财經的報(bào)道，這批需要支付的預付款金額高達1000多萬 ，目前公司賬上已經沒這麽多錢瞭(le)。
也就是說 ，很多“一茶一坐”的消費者 ，将面對(duì)和 ofo用戶一樣的情況——排隊(duì)等退款，而且誰也不知道這隊(duì)伍要排到猴年馬月。
最近幾年，小到共享單車、餐廳吃飯，理發店、美容院、健身房，大到租房、買房，我們的一切消費 ，好像都已經和“預付費”脫不開關系 。
那麽預付費(fèi)模式到底是怎麽流行起來的？預付費(fèi)的流行史，又爲什麽會(huì)成爲無數商家的跑路史？
今天智叔就來和大家談下“預付費”這件事。
要談預付費，離不開三個關鍵詞。
第一個是“實惠”。
首先需要明確(què)的是，預付費(fèi)原本確(què)實是一種好模式。
理想情況下，企業能獲得充足的現金流 ，消費者能享受到最優惠的價格，對(duì)於(yú)買賣雙方來說，這都是一種實惠的雙赢策略 。
而這種策略能得以實施的基礎，則有賴於消費者對企業的“信任”。
預付費的第三個關鍵詞是“方便”。
事實上，相對(duì)於(yú)如今買賣雙方看中的“實惠”，“方便”（尤其是對(duì)商家而言的“方便”）其實才是預付費模式崛起的根源 。
最初的預付費模式 ，來源於(yú)老百姓的水電(diàn)煤氣電(diàn)話費。
先充值 ，再服務，卡裏餘額用完瞭(le) ，如果不及時充值，企業就會給你停水停電(diàn)停機 。
這種預付費模式之所以得到普及，一方面是老百姓對(duì)國有企業的“信任”，另一方則是對(duì)於(yú)國有企業來說，這樣催繳費更“方便”。
這時候的預付費(fèi)，其實和“實惠”還沒啥關(guān)系。
但是随著市場經濟發展，有頭腦的商家發現瞭其中的财富密碼——
以優惠爲名，隻要能吸引消費者預付費，商家就能獲得一大筆啓動資金，從此白手起家不是夢不說 ，直接圈錢跑路好像也行得通？
除瞭(le)健身房、美容院、理發(fā)店跑路 ，智叔聽過最喪心病狂的例子是養老院跑路 。
據《法制日報(bào)》報(bào)道，江西一家養老院以“預約床位”爲理由，誘騙老人們預交養老費(fèi)。
有受害老人稱，她和老伴兒拿出瞭(le)畢(bì)生積蓄，向這家養老院預付瞭(le)81萬養老費用。結果老闆直接跑路，卷款上億元，上千位老人家欲哭無淚。
稍微慶幸的是，目前該養老院負(fù)責人已經被批捕 ，之後老人們還是有可能要回預交費(fèi)用。
熟悉電商智庫的朋友都知道，智叔向來不憚以最壞的惡意去推測(cè)無良商家，但是從(cóng)商業理性和概率論的角度說，存心圈錢跑路的商家還是極少部分。
就算是被大衆罵得最起勁的ofo，戴威原本也不是奔著(zhe)大家那99元的押金去創(chuàng)業的。
那麽預付費模式 ，到底爲什麽會大範(fàn)圍流行？它的流行史又爲什麽會演變(biàn)成爲一部跑路史？
智叔認爲有兩個原因 。其一，它確實是一門好生意，其二，它同時又是一門缺乏監管的好生意。
以理發(fā)店爲例 ，我們穿插其它行業來(lái)作說明 。
Tony在給你理發(fā)的時候，會向你推銷會員卡 ，充200送200，充500送300，次卡、月卡、季卡、年卡 ，你要哪種卡 ，Tony就能給你辦(bàn)哪種卡 。
值得注意的是，所有的預付費都會産生資金沉澱。這些錢，你還沒有消費 ，是暫時存在理發店的。那麽在你消費之前 ，這些錢産生的利息到哪去瞭？
放在房地産(chǎn)行業 ，對比更明顯。期房預售，先預交20萬 ，3年後交房，這就是一筆(bǐ)上萬元的利息。上百個購房者 ，3年就是上百萬的利息。
很顯然，資金沉澱産生的利息，對於(yú)預收費商家來說就是一筆(bǐ)不菲的收益。
與此同時，智叔相信，絕大多數消費(fèi)者，都沒法把充值餘額(é)花完 。
這在健身行業表現得尤爲明顯，有個段子是這樣說的，你在賭老闆會不會跑路，而健身房賭的就是你辦(bàn)瞭(le)卡不去運動。
隻要你不去消費，這筆預付費用，就全都是商家白賺的收益 。
有瞭(le)這兩筆(bǐ)額外收益，預付費當然是一門穩賺不賠的好生意。
而當這兩筆額外收益超過商家常規商業盈利的時候，而法律又缺乏這方面的明確監管，自然會有商家蠢蠢欲動，試圖越軌。
這就是預付費(fèi)模式成爲跑路重災區(qū)的真相。
“不要随便充錢”，這是最容易想到的警告。
但是怎麽才叫不随便呢？
ofo、韋博英語、優勝教育、浩沙健身，都是響當(dāng)當(dāng)的大企業，充值的時候，估計沒人想過他們會倒閉(bì)跑路。
對於(yú)消費者來說，當(dāng)這些大企業都能說倒就倒的時候，到底什麽樣的企業才是值得信任的？
在智叔看來，關鍵在於中間的信任問題。
有人提出，應該(gāi)設立保證金機制，預付款由第三方賬戶托管，確(què)保資金不會被商家随意挪用。
根據智叔的瞭(le)解，如今市面上已經出現瞭(le)類似的創(chuàng)業項目，比如“漁夫卡包”。
但在巨額資金面前，商家都會跑路，市場(chǎng)化的第三方平台，集合多個預付費商家的海量資金，又會不會産(chǎn)生更大的暴雷風險？
有人提出，政府應該加強監管。
2017年，北京等地多部門出台政策，要求商家不應發售有效期超過3個月、預售額(é)超過3000元的預付費産(chǎn)品。
這顯然是一項好對(duì)策，然而上有政策下有對(duì)策。很快就有媒體披露，部分商家頂(dǐng)風作案，誘騙消費者一次性簽署4份合同，每份合同都符合政策規範。
很顯然，如何避免預付費(fèi)的大坑，紙上談兵說起來簡單(dān)，但在現實操作中，必然會面臨更多難題。
而這帶來的後果，則是消費者對商家的信任蕩然無存，一個原本互利互惠的商業模式，最終被一批無良商家徹底玩壞。
