9月2日港股收盤，人們驚訝地發(fā)現，騰訊市值竟已落後阿裏超過(guò)10000億！
還記得兩個多月前 ，一篇文章流傳(chuán)甚廣，把騰訊市值追上阿裏說成是“騰訊把阿裏逼到懸崖邊(biān)上”。
極速的變(biàn)化就在短短兩個月中發生，騰訊卻與阿裏走出瞭(le)兩條截然不同的曲線：阿裏美股市值兩個月來接連突破7000億、8000億美元兩道大關，直追萬億美元而上；騰訊則在港股市場 ，跑輸阿裏足足10000億港元——這已經接近騰訊市值的五分之一 。
造成這個(gè)差距的原因，固然有時與勢的因素，也有更深層(céng)的原因。
有人說中國互聯網的競争，歸根結底是騰訊與阿裏的競争 。今天，在中國互聯公司市值Top 5中，除瞭(le)第一名的阿裏 ，美團 、京東(dōng)、拼多多都有一個共同的标簽 ：“騰訊系”。
這背後其實是一種騰訊式的精明——投資和複制 ，比什麽都自己動手去做劃算得多 。跟阿裏從誕生之日起就要處理買家 、賣家和平台的關系，爲資金流、物流 、信息流搭建基礎(chǔ)設施的模式不同，騰訊靠投資顯然更加輕巧。有媒體統計，2017年 ，騰訊平均一個月投資10家公司以上 。騰訊投資的公司已超過800家，其中70多家已上市 ，還有超過160家是市值或估值超10億美元的獨角獸 。騰訊的確(què)堪當“中國最強VC”。
而變(biàn)化也在這種路徑選擇中發(fā)生。
現在的騰訊似乎非常樂意成爲中國(guó)的巴菲特 。巴菲特是投資大佬，他的公司伯克希爾(ěr)哈撒韋是美股市值前十名的常客。
但在沖(chōng)破萬億美元的蘋果、亞馬遜、微軟等面前，投資公司最被诟病的一點(diǎn)是，失去未來的想象力。
今年7月 ，稱(chēng)霸美股前十多年的埃克森美孚驟然掉隊(duì) ，被Salesforce和特斯拉取而代之。
彭博社寫道：“就在2011年，埃克森還是世界上最大的公司，它的退出反映瞭(le)時代的變化，同樣體現瞭(le)投資者對科技股的熱情。這些變化标志著(zhe)能源時代的結束，以及雲計算時代的開始。”
客觀的說，騰訊也不失爲一支優質的股票。從2004年上市以來，爲投資者帶來瞭(le)300多倍的回報(bào)。全國白領月薪平均不過幾千元，騰訊員工的月薪據傳平均7萬。
但騰訊距離阿裏的10000億港元，是否會(huì)成爲下一個(gè)埃克森美孚式的預言？
