9月6日 ，網易考拉正式以20億美元身價(jià)委身阿裏(lǐ)。
從8月13日開始，這起讓跨境電商格局大變的交易就被熱烈讨論 ，期間冒出各種版本 ，多家媒體稱拼多多加入瞭(le)對網易考拉的角逐，也有傳聞丁磊否決瞭(le)這筆(bǐ)交易 。
但在8月25日央視财經《對(duì)話》節目中 ，網易丁磊就疑似表明瞭(le)心态：“阿裏做得好的，我們就不做瞭(le)。”雙方談崩，丁磊否決，無非是價格沒有談攏。
阿裏巴巴成瞭網易考拉的新“爸爸”
今天這起交易終於(yú)官宣，細節(jié)如下 ：
網易與阿裏巴巴共同宣布達成戰略合作，阿裏巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平台考拉。同時 ，阿裏巴巴作爲領投方參(cān)與瞭(le)網易雲音樂此輪7億美元的融資。
阿裏巴巴集團CEO張勇表示，歡(huān)迎考拉加入阿裏巴巴大家庭。天貓進出口事業群總經理劉鵬将兼任考拉CEO，考拉品牌将繼續保持獨(dú)立運營。
網易公司CEO丁磊表示，很高興與阿裏巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於(yú)各方的長(zhǎng)遠發展。網易期望考拉能夠在阿裏巴巴生态體系内，持續爲用戶提供優質的跨境電商服務。
兩個(gè)杭州企業最終緊密團結在一起，阿裏巴巴成瞭(le)網易考拉的新“爸爸”。
丁磊“無情”做減法
網易考拉成立於(yú)2015年初，是網易旗下以跨境業務爲主的綜合型電商平台，以自營直採(cǎi)模式爲核心。丁磊對其寄予厚望，他曾在2015年的第二屆世界互聯網大會上表示，“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務 ，花三到五年時間再造一個網易。”
都說丁磊是個有情懷的人，做電商、玩音樂以及養豬都是從個人愛好出發。但網易從2010年便開始嘗試電商業務，涵蓋團購、奢侈品、醫藥、導購、返利、奢侈品、海淘、特賣等電商熱門模式及品類，最終隻跑出瞭(le)網易嚴選和網易考拉。因此情懷論不可信，真到瞭(le)該放手的時候，丁磊並(bìng)沒有摻雜個人情感，而是果斷切割 。
據易觀數據，在今年2季度，網易考拉占跨境進口零售電商市場的25.4%，在一批於(yú)2015年前後誕生的跨境電商平台中，網易考拉僅次於(yú)天貓國際 ，而曾經跟網易考拉同台競争的小紅書，洋碼頭，如今市場份額都遠離瞭(le)第一梯隊 。考慮網易作爲遊戲公司的基因，網易考拉能做到如此規模，已經是超綱答題。
但網易考拉沒法單(dān)獨對待，網易的品牌、資金給考拉太多先天優勢，必然優先服務於(yú)整個網易集團的戰略 。目前網易電商業務占集團總營收的30%左右，但增速已是逐年下滑 。
虧損成爲看衰網易考拉的最大依據 ，不能自己造血的網易考拉仍在大筆投入，不斷擴張的線下門店模式拉高瞭(le)其運營成本 ，自營模式下跨境倉儲的重資産布局也注定瞭(le)網易考拉要像京東一樣做好長期虧錢的準備(bèi) 。
不考慮自主定價的網易嚴選對整體毛利率的拉升，假設網易電(diàn)商的費用支出跟京東差不多，占營收比重的15%左右，網易電(diàn)商雖然在往平衡靠攏，但還有一段距離 ，短期看不到扭虧的希望 。第一财經援引消息人士稱(chēng) ，考拉現在一年虧損超過20億元。
爲瞭(le)擴大規模減少虧損，在2018年原本主打自營海淘業務的網易考拉上線瞭(le)第三方商家，将競争拉倒綜合電商層(céng)面。然而規模上阿裏的領先優勢不可撼動，京東、拼多多、唯品會都有自己的一份市場，在電商紅利消失 ，玩家向成本要利潤的新階段，網易考拉還要投入多少 ，需要多久，甚至如何盈利 ，才是網易要不要做網易考拉的核心問題。
從(cóng)網易的加減法中，已經看出丁磊的态度：與其繼續投入電(diàn)商無底洞，不把現金牛業務做紮實。
阿裏意在拼多多
此次交易完成後 ，“網易考拉”将被納入天貓進出口事業部，品牌不變(biàn)。另外，阿裏将派遣一位高管擔(dān)任“網易考拉”行政總裁，有可能是天貓國際商品中心資深總監劉一曼。
除瞭(le)交易雙方 ，在這起並(bìng)購案中還有一個無法忽略的影響因素——拼多多。據媒體的報道，網易還與拼多多展開過談判 。
丁磊是拼多多的早期投資人之一 ，2015年8月，處於(yú)孵化階段的拼多多獲得丁磊、王衛、段永平、孫彤宇和魔量資本的A輪融資。黃峥與丁磊相識更早，其在國内求學時間便通過論壇與丁磊相識，在黃峥留學期間，丁磊将已在美國定居的學長段永平介紹給瞭(le)他，可以說丁磊是黃峥人生路上的第一個貴人。
拼多多也在做跨境電商 。2019年2月，拼多多悄然上線跨境電商項目“多多國際”，随後便在各個保稅區召開招商大會 ，還在香港召開瞭(le)直郵商家招商會議 。本月拼多多跟西安國際港務區合作 ，雙方将聯合設立拼多多國際跨境保稅倉(cāng)，其入局跨境電商之野心已表露無遺。
於(yú)情，丁磊可能傾向於(yú)把網易考拉交給黃峥。因而大家這起收購案有一個(gè)共識：阿裏收購網易考拉目的之一是狙擊拼多多。
目前阿裏猛推聚劃算 ，打擊拼多多的意圖昭然若揭。拿下網易考拉，直接從市場層(céng)面杜絕瞭(le)拼多多跨境電商短期内與阿裏抗衡的可能 。放到阿裏與騰訊的競争中，不管是收購考拉還是入股網易雲音樂，都斷去瞭(le)網易去壯大騰訊電商、音樂力量的路徑，即便僅僅是可能。
而雙方另一個角逐點則是網易考拉工廠店，在《淘寶拼多多網易，剛摸到工廠的門》一文對三家的C2M探索已有詳細的介紹，網易考拉工廠店跟拼多多“新品牌計劃”，阿裏的淘工廠以及天天特賣業務都有重合之處，並(bìng)且所合作的國内外工廠更優質。看著(zhe)這塊業務被拼多多拿去提升品牌形象恐怕也是阿裏不希望看到的。
這筆買賣合算嗎？
對於丁老闆而言 ，這筆買賣明顯是合算的，跨境電商門檻高，政策監管也限制和削弱瞭(le)資本的進入，市場體量有限，進入巨頭時代已是必然。網易考拉的潛在購買者無非幾個電商巨頭，若無法出手很有可能砸在手裏。而盡量連年網易考拉接連被爆假貨問題 ，也表明在與國際強勢品牌的博弈中網易考拉並(bìng)不占上風，其現有的體量與資源未必能承載國際品牌對中國市場的渴望。
至於(yú)入股網易雲音樂，阿裏是早有圖謀，今年上半年便有網易雲音樂合並(bìng)蝦米，並(bìng)接受阿裏入股的消息傳出，今年五六月間，阿裏還試圖将蝦米打包給網易雲音樂，但被網易拒絕。這次入股網易雲音樂，阿裏終於(yú)得償所願。
網易也並(bìng)沒有吃虧，有分析，網易雲音樂許需要新的資金來補充版權，同時開拓社交等新業務。並(bìng)且阿裏資金的注入拉高瞭(le)網易雲音樂的市場估值，一點兒都不虧，甚至可以說賺大瞭(le)。
入股網易雲音樂，很可能是雙方近一個月談判的焦點，這也間接說明瞭(le)在阿裏看來，網易考拉並(bìng)不值20億美元。以阿裏所處的競合環境，對網易考拉的估值不會隻看硬性的資産，肯定會有更多考量。
例如便是對拼多多的防禦，将網易考拉拿下後，阿裏在跨境電商市場(chǎng)份額超過50%，已具有壟斷優勢，直接從業務規模上壓倒拼多多模式在跨境電商上增長(zhǎng)的空間。
還有業務上的融合與互補(bǔ)。網易考拉在母嬰品類上頗有優勢，並(bìng)且已經有一整套包括種草社區、短視頻考拉ONE物提及直播在内的内容生态，跨境的倉儲上也有一定規模，這些可成爲阿裏業務的增量。
短期内則要接手網易考拉自營模式下的庫存，長期來看，跟天貓國際模式的不同注定瞭(le)雙方會有一個不平坦的融合過程，這起並(bìng)購是像當初收購土豆一樣買個包袱，還是如收購餓瞭(le)麽獲得業務上的提升與轉型，都還有待考量。
有句諺語叫“買的永遠不如賣的精”，網易考拉最終花落阿裏，但這筆(bǐ)交易更應該(gāi)恭喜丁老闆賣得漂亮。
■新聞資料
網易考拉發展大事記
2015年1月，網(wǎng)易考拉上線公測(cè)；
2016年5月，網易考拉率先試點(diǎn)跨境進口商品“次日達(dá)”；
2017年4月起，網易考拉開啓歐洲、澳新、日本、美國招商會，宣布110億美元商品採(cǎi)購(gòu)計劃；
2017年7月，網易考拉會(huì)員體(tǐ)系上線；
2017年9月，網易考拉全球工廠(chǎng)店上線，網易考拉在自營模式之外引入第三方賣(mài)家；
2018年2月9日，網易考拉參(cān)加首屆世界海關跨境電(diàn)商大會，參(cān)與制定《世界海關組織跨境電(diàn)商标準框架》；
2018年4月28日，網(wǎng)易考拉首家線下店在浙江杭州大廈開(kāi)業；
2018年11月6日，首屆進博會上，網易考拉與110家企業簽訂(dìng)200億元人民币採(cǎi)購框架；
2019年2月，網易考拉與亞馬遜就收購(gòu)後者中國區業務展開談判，因亞馬遜要價太高失敗(bài)；
2019年8月13日，傳(chuán)網易與阿裏巴巴、拼多多接觸(chù)，阿裏提出以20億美元價格收購網易考拉；
2019年8月20日，傳(chuán)丁磊否決(jué)網易考拉與阿裏巴巴的交易；
2019年9月5日，阿裏(lǐ)收購(gòu)網易考拉。
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